Strona główna / Strategia

KROKI 1–3 METODY CHANGE UP

Strategia, która działa
poza salą konferencyjną

Warsztat strategiczny to nie wykład ani burza mózgów. To ustrukturyzowany proces, który kończy się dokumentem gotowym do wdrożenia — z misją, celami, KPI i konkretnym planem działania.

TRZY WARIANTY

Jeden format. Trzy tematy.

Każdy warsztat to 2 dni pracy z zarządem lub kluczową kadrą (max 10 osób). Poprzedzony diagnozą, zakończony dokumentem gotowym do wdrożenia.

Strategia marketingowa

Strategia marketingowa i sprzedażowa

Marka, pozycjonowanie, lejek sprzedażowy, komunikacja. Dla firm, które potrzebują spójnej strategii go-to-market — nie kolejnych kampanii ad hoc.

  • → Segmentacja, propozycja wartości, 7P
  • → Strategia komunikacji i kanałów
  • → Model sprzedaży i lejek konwersji
  • → Plan działań z KPI i harmonogramem

2 dni · wycena indywidualna

Strategia firmy

Strategia firmy

Kierunek na 1–3 lata, priorytety, model działania. Dla zarządu stojącego przed zmianą modelu, skalowaniem lub potrzebą ujednolicenia wizji.

  • → Misja, wizja, wartości organizacji
  • → Obszary strategiczne i cele operacyjne
  • → KPI i metodologia przeglądów
  • → Mapa działań gotowa do wdrożenia

2 dni · wycena indywidualna

Strategia ESG

Strategia ESG

Warsztat na gotowych materiałach firmy — ubieramy je w strategię ESG i integrujemy z celami biznesowymi. Nie jako compliance, ale jako realna przewaga konkurencyjna.

  • → Priorytety ESG i ich powiązanie ze strategią firmy
  • → Cele i plan wdrożenia ESG z KPI
  • → Integracja ESG z modelem operacyjnym i decyzjami zarządu

Możemy też wesprzeć:

  • → Przygotowanie do analizy podwójnej istotności (pre-work)
  • → Wsparcie przy raportowaniu ESG / CSRD

2 dni · wycena indywidualna

Operacjonalizacja strategii

Gdy strategia istnieje, ale nie wychodzi poza zarząd. Przekładamy cele na plan operacyjny: kto, co, kiedy, jak mierzy. KPI i rytm przeglądów kwartalnych.

Retainer doradczy

Stały dostęp do zewnętrznego doradcy strategicznego — kilka dni w miesiącu. Bieżące decyzje, przeglądy, korekta kursu. Bez angażowania dużej firmy doradczej.

JAK TO DZIAŁA

Cztery fazy procesu

Faza 1

Diagnoza (prework)

Kwestionariusze dla uczestników, rozmowy z kluczowymi osobami, analiza dokumentów. Identyfikujemy priorytety, bariery i napięcia, które muszą wyjść na stół podczas warsztatu.

Efektem jest Executive Summary, które otwiera pracę warsztatową — wszyscy wchodzą na salę z tym samym obrazem sytuacji.

Faza 2

Warsztat (1–2 dni)

Praca na żywym materiale: misja i wizja organizacji, analiza otoczenia, priorytety strategiczne, kierunek na 1–3 lata, cele operacyjne, sekwencja działań, KPI i zasady wdrożenia.

Moderujemy, prowokujemy, zadajemy pytania, których nikt wewnętrznie nie zadaje. Wychodzimy z wypracowanymi ustaleniami — nie z listą tematów do dalszej dyskusji.

Faza 3

Dokument strategiczny

W ciągu tygodnia po warsztacie dostarczamy kompletny Plan Realizacji.

  • ✓ Misja, wizja, wartości organizacji
  • ✓ Kierunek strategiczny (strategic statement)
  • ✓ Obszary strategiczne i cele operacyjne
  • ✓ Mapa działań z sekwencją i zależnościami
  • ✓ KPI i metodologia przeglądów kwartalnych
  • ✓ Rekomendacje wdrożeniowe

Faza 4 — opcjonalnie

Warsztat operacjonalizacji strategii

Strategia istnieje — ale dopóki nie ma kart inicjatyw, nikt nie wie kto za co odpowiada, po czym pozna sukces i co blokuje. Ten warsztat to przełożenie dokumentu strategicznego na gotowe do wdrożenia karty inicjatyw.

Co powstaje na każdą inicjatywę
  • → Cel i uzasadnienie strategiczne
  • → KPI — mierzalne, z datą przeglądu
  • → Zakres: co dokładnie trzeba zrobić (krok po kroku)
  • → Milestony i terminy realizacji
  • → Ryzyka i sposób zarządzania nimi
  • → Właściciel inicjatywy i kluczowe kompetencje zespołu
  • → Założenia budżetowe
Format i efekt
  • → 1–2 dni robocze z kadrą odpowiedzialną za wdrożenie
  • → Praca na konkretnych inicjatywach — nie na ogólnikach
  • → Efekt: gotowy zestaw kart inicjatyw strategicznych
  • → Każda karta = dokument gotowy do wdrożenia i przeglądu
  • → Dostępny jako dodatek do warsztatu strategicznego lub osobno

1–2 dni · zakres zależy od liczby inicjatyw · wycena indywidualna

Wsparcie ciągłe — opcjonalnie

Retainer wdrożeniowy

Stały dostęp do zewnętrznego doradcy strategicznego w trakcie wdrożenia — przeglądy postępu, korekta kursu, wsparcie decyzyjne. Kilka dni w miesiącu, rozliczane jako retainer miesięczny.

DLA KOGO

Pracujemy z organizacjami różnych typów

MŚP (50–500 pracowników)

Stojące przed zmianą kierunku lub skalowaniem działalności.

Spółki Skarbu Państwa

Przechodzące transformację modelu operacyjnego lub właścicielską.

Administracja publiczna

Urzędy marszałkowskie, agencje rządowe, instytucje publiczne.

Sieci HoReCa

Restauracje, sieci gastronomiczne, hotele i usługi gościnności.

Firmy usługowe i tech

B2B, SaaS, firmy profesjonalne w fazie skalowania.

ESG w strategii

Firmy potrzebujące wbudowania ESG w strategię biznesową.

PROJEKTY

Zrealizowane warsztaty strategiczne

Firma produkcyjna

200+ pracowników

Zarząd od roku odkładał rozmowę o strategii — każdy miał własną wizję. Zaczęliśmy od diagnozy indywidualnej z każdym członkiem zarządu. Warsztat 2-dniowy ujawnił trzy realne obszary konfliktu i pomógł je rozwiązać.

Rezultat: dokument strategiczny 2025–2027, mapa działań, KPI. Pierwsze przeglądy kwartalne z wynikami po 6 miesiącach.

Sieć restauracji

HoReCa

Marka z potencjałem, bez spójnej strategii marketingowej. Trzy warsztaty po 7 godzin — badanie klientów, analiza konkurencji, wypracowanie modelu 7P i definiowanie core wartości marki.

Rezultat: kompletna strategia marketingowa z harmonogramem wdrożenia i przypisanymi odpowiedzialnościami.

Administracja publiczna

Urząd marszałkowski

Instytucja publiczna stojąca przed koniecznością zdefiniowania roli strategicznej na nową perspektywę. Warsztat z kluczową kadrą — diagnoza, misja, wizja, cele operacyjne, KPI.

Rezultat: dokument strategiczny gotowy do wdrożenia i komunikacji wewnętrznej.

Zapytaj o warsztat strategiczny dla swojej organizacji

Powiedz nam gdzie jesteście — wrócimy z konkretną propozycją.

Umów konsultację →
biuro@changeup.pl