Diagnoza Organizacji · punkt startu

Najpierw Twoja perspektywa na sytuację.

Ocena kondycji firmy w 9 obszarach widziana Twoimi oczami i rekomendowany pierwszy krok — w raporcie PDF.

Wersja solo to percepcja zarządcza — perspektywa jednego lidera na organizację, nie obiektywny obraz całej firmy. Pełniejszy obraz daje Diagnoza zespołowa (Wave 2).

Rozpocznij Diagnozę → Zobacz, co oceniamy

20 minut · CEO · właściciel · dyrektor zarządzający · raport PDF na e-mail · bez zobowiązań

Zakres diagnozy

Cztery bloki. Spójna perspektywa zarządcza.

Razem dają spójny obraz tego, jak Ty widzisz dziś firmę — i co według Ciebie decyduje o jej tempie.

Blok 1

Kondycja strategiczna

Czy strategia istnieje i czy ludzie ją rozumieją? Diagnozujemy kierunek, priorytety i zdolność do realizacji celów.

Blok 2

Kultura przywódcza

Styl zarządzania, komunikacja wewnętrzna, kompetencje menedżerów. Jak przywództwo wpływa na codzienne działanie.

Blok 3

Bariery wzrostu

Procesy, silosy, standardy — pokazujemy, co hamuje rozwój i gdzie firma traci energię organizacyjną.

Blok 4

Gotowość do zmiany

Odporność organizacyjna, adaptacja pod presją, kultura uczenia się. Czy organizacja jest gotowa na zmianę — i co to znaczy w praktyce.

Co dostajesz

Raport, nie prezentacja ogólników.

Raport

Analiza 9 obszarów

Ocena kondycji strategicznej, modelu operacyjnego, przywództwa, kultury i odporności z Twojej perspektywy — z identyfikacją wzorców i ograniczeń systemowych, tak jak je dziś widzisz.

Plan

Rekomendacje na 90 / 180 / 360 dni

Konkretne priorytety — co zrobić teraz, co za 3–6 miesięcy, co w horyzoncie roku. Dopasowane do kontekstu Twojej firmy, nie szablonowe.

Opcjonalnie

30 minut z Aleksandrem

Pierwsze 30 minut omówienia raportu z Aleksandrem jest bezpłatne — wspólnie ustalamy, od czego zacząć.

9 obszarów szczegółowo

Co dokładnie oceniamy.

Każdy obszar oceniany osobno — razem tworzą spójną perspektywę zarządczą na kondycję firmy, tak jak widzisz ją dziś.

1 · Klarowność rynkowaCzy wiesz, komu i co sprzedajesz — i czy rynek to potwierdza?

2 · Fokus strategicznyCzy firma wie, co jest priorytetem — i czy naprawdę to robi?

3 · Model operacyjnyCzy struktura i rytm zarządczy wspierają wzrost, czy go hamują?

4 · Procesy i systemyCzy procesy i dane pomagają podejmować decyzje — czy je utrudniają?

5 · Klient i sprzedażCzy firma dowozi wartość do klienta i ma powtarzalny mechanizm sprzedaży?

6 · Zdolność przywódczaCzy liderzy mają kompetencje i przestrzeń, żeby prowadzić zmianę?

7 · Kultura organizacjiCzy kultura wspiera odpowiedzialność, współpracę i uczenie się?

8 · Dyscyplina wynikowaCzy cele są mierzalne i czy firma naprawdę z nich rozlicza?

9 · Odporność i zmianaCzy firma jest gotowa działać skutecznie w niepewności i przeprowadzić zmianę?

Co dalej

Diagnoza otwiera ścieżkę — nie zamyka.

Wskaże, która ścieżka ma dziś największy sens. To nie sprzedaż — to naturalna konsekwencja tego, co zobaczymy razem.

Warsztat strategiczny

Gdy diagnoza ujawnia brak kierunku lub niespójność strategiczną.

Operacjonalizacja

Masz strategię, ale nie wiesz, jak przełożyć ją na cele i KPI.

Szkolenia

Gdy diagnoza wskazuje luki kompetencyjne w przywództwie lub zespołach.

Coaching liderów

Gdy kluczowym wyzwaniem jest styl i skuteczność konkretnych liderów.

Dla kogo

Dla właścicieli, zarządów i liderów odpowiedzialnych za zmianę.

Właściciele i CEOGdy firma rośnie, ale trudniej utrzymać kierunek, kontrolę i tempo decyzji.

Zarządy i rady nadzorczePrzed dużą decyzją strategiczną lub zmianą modelu operacyjnego.

Dyrektorzy HR i PeopleGdy kultura lub kompetencje menedżerskie nie nadążają za etapem firmy.

Liderzy planujący transformacjęRestrukturyzacja, fuzja, zmiana strategii, skalowanie na nowe rynki.

„Jeśli czujesz, że coś można poprawić, ale nie wiesz od czego — zacznij tutaj."
— Aleksander Pałka, ChangeUp

Wave 2 — diagnoza zespołowa

Prawdziwa diagnoza wymaga wielu perspektyw.

Diagnoza z 5–8 osobami z zarządu pokazuje rozjazdy percepcji, które bywają ważniejsze niż same wyniki. CEO widzi organizację inaczej niż CFO, HR czy menedżer sprzedaży — i te różnice są kluczowe diagnostycznie.

Zapytaj o Wave 2 →

Zacznij teraz

Diagnoza Organizacji — i konkretny pierwszy krok.

56 pytań w 4 sekcjach. 20 minut. Raport PDF z analizą 9 obszarów i rekomendacjami trafia na e-mail. Bezpłatnie, bez zobowiązań.

Rozpocznij Diagnozę i odbierz raport → Wolisz zacząć od rozmowy?