Audyt Kultury Organizacyjnej

Sprawdź czy wartości Twojej firmy są naprawdę żywe — czy tylko wiszą na ścianie. 20 pytań, raport PDF z mapą luk i planem działań.

Twoje dane

Imię i nazwisko *

Adres email * — tutaj wyślemy raport PDF

Nazwa firmy *

Twoja rola w firmie *

Liczba pracowników w firmie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celu wygenerowania raportu diagnostycznego. Regulamin i polityka prywatności.

Blok 1 — Wartości i tożsamość firmy

Oceń każde twierdzenie w skali 1–5 (1 = zupełnie nie zgadzam się, 5 = zdecydowanie tak)

1. Wartości naszej firmy są jasno określone i znane wszystkim pracownikom.

2. Pracownicy rozumieją jak wartości firmy przekładają się na ich codzienną pracę.

3. Kadra zarządzająca zachowuje się zgodnie z deklarowanymi wartościami — daje przykład.

4. Decyzje biznesowe (rekrutacja, awanse, zwolnienia) są spójne z wartościami firmy.

5. Jeśli zapytasz losowego pracownika o wartości firmy, potrafi je wymienić i wyjaśnić.

Wymień 2–3 wartości które Twoja firma oficjalnie deklaruje (lub które powinny być jej fundamentem):

Blok 2 — Codzienne praktyki i zachowania

Skala 1–5: jak to wygląda naprawdę, nie jak powinno wyglądać.

6. Pracownicy czują się bezpiecznie wyrażając odmienną opinię lub zgłaszając problem przełożonemu.

7. Błędy są traktowane jako okazja do nauki — nie jako podstawa do karania.

8. Dobre wyniki i postawa zgodna z wartościami są doceniane i nagradzane publicznie.

9. Przepływ informacji w firmie jest otwarty — pracownicy wiedzą co się dzieje i dlaczego.

10. Współpraca między działami/zespołami działa dobrze — nie ma "silosów".

11. Procesy rekrutacyjne uwzględniają dopasowanie kulturowe — nie tylko kompetencje twarde.

Opisz jedną sytuację gdy firma zachowała się NIE zgodnie z deklarowanymi wartościami:

Blok 3 — Przywództwo i gotowość do zmiany

Ostatni blok — oceń kulturę z perspektywy liderów i dynamiki zmiany.

12. Menedżerowie w firmie są przygotowani do prowadzenia trudnych rozmów (informacja zwrotna, konflikty).

13. Firma aktywnie dba o rozwój kompetencji swoich ludzi — nie tylko szkoli gdy jest problem.

14. Pracownicy angażują się w zmiany i nowe inicjatywy — nie tylko "dostosowują się" bo muszą.

15. Rotacja pracowników jest na akceptowalnym poziomie — nie tracimy dobrych ludzi przez kulturę.

16. Firma potrafi przyznać się do błędu wewnętrznie i zewnętrznie — jest autentyczna.

17. Kultura firmy przyciąga właściwych kandydatów — ludzie chcą tu pracować.

18. Mamy świadomość jaką kulturę chcemy budować w perspektywie 3–5 lat.

19. Kultura firmy jest spójna na wszystkich poziomach — zarząd, menedżerowie, pracownicy liniowi.

20. Ogólna ocena: Kultura naszej firmy jest atutem konkurencyjnym — pomaga nam przyciągać i zatrzymywać ludzi.

Co chcesz osiągnąć dzięki temu audytowi? Co najbardziej Cię niepokoi w kulturze firmy?

Audyt gotowy — raport w drodze!