CEO / Board Organizational Diagnostic

Instrukcja dla respondenta

Odpowiadaj z perspektywy całej organizacji, nie tylko swojego obszaru. Jeśli firma ma kilka linii biznesowych, odpowiadaj dla tej dominującej lub strategicznie najważniejszej. Oceniaj stan realny, nie docelowy.

Skala 1–5: 1 = praktycznie nie działa · 2 = działa niespójnie · 3 = działa częściowo · 4 = działa w większości organizacji · 5 = działa systemowo i świadomie zarządzane.

Dane respondenta

Imię i nazwisko *

Stanowisko *

E-mail * (raport PDF trafi na ten adres)

Administratorem danych jest Aleksander Pałka (Change Up), biuro@changeup.pl. Dane przetwarzamy w celu wygenerowania raportu i ewentualnego kontaktu. Więcej →

Nazwa firmy *

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Aleksandra Pałkę (Change Up) w celu wygenerowania raportu diagnostycznego i kontaktu w sprawie usług. Polityka Prywatności. Zgodę możesz wycofać w każdej chwili pisząc na biuro@changeup.pl.

Sekcja A — Kontekst organizacji (informacje niepunktowane)

Q1. Branża dominująca *

Q2. Dominujący model biznesowy *

Q3. Dominujący typ klienta *

Q4. Etap rozwoju organizacji *

Q5. Skala organizacji *

Q6. Złożoność działalności *

Q7. Dynamika biznesu w ostatnich 12 miesiącach *

Q8. Rentowność głównego biznesu *

Q9a. Dominująca presja biznesowa * Wybierz maksymalnie 2

Q9b. Co sprawiło, że szukasz diagnozy właśnie teraz? Wybierz wszystkie pasujące

Sekcja B — Skale dojrzałości Oceń każde twierdzenie w skali 1–5

1 = nie działa 2 = niespójnie 3 = częściowo 4 = w większości 5 = systemowo

Rynek i pozycjonowanie

Q10. Mamy jasno określone priorytetowe segmenty klientów / odbiorców.

Q11. Potrafimy jasno nazwać naszą przewagę nad konkurencją.

Q12. Nasze pozycjonowanie jest spójne wewnątrz firmy i na rynku.

Q13. Wiemy, które produkty / usługi / segmenty tworzą najwięcej wartości.

Strategia i focus

Q14. Mamy 2–4 jasno nazwane priorytety strategiczne na najbliższe 12–24 miesiące.

Q15. Strategia jest przełożona na konkretne inicjatywy, właścicieli i alokację zasobów.

Q16. Zarząd jest zgodny co do tego, z czego świadomie rezygnujemy.

Q17. Portfel produktów i inicjatyw jest spójny z obranym kierunkiem.

Model operacyjny, struktura, governance

Q18. Struktura organizacji wspiera realizację strategii i obecny etap rozwoju.

Q19. Role, odpowiedzialności i prawa decyzyjne są jasne na kluczowych poziomach.

Q20. Decyzje zapadają wystarczająco szybko i na właściwym poziomie.

Q21. Rytm zarządczy (spotkania, przeglądy, komitety) realnie pomaga zarządzać firmą.

Procesy, dane, systemy, narzędzia

Q22. Kluczowe procesy end-to-end są zdefiniowane i faktycznie stosowane.

Q23. Dane potrzebne do decyzji są wiarygodne, aktualne i łatwo dostępne.

Q24. Systemy i narzędzia wspierają współpracę i skalowanie.

Q25. Powtarzalne problemy są usuwane u źródła, a nie gaszone doraźnie.

Zarządzanie projektowe i przez cele

Q26a. Strategiczne projekty mają jasnych właścicieli, terminy i mierniki sukcesu.

Q26b. Portfel projektów jest regularnie przeglądany i korygowany — zatrzymujemy to, co nie dowozi.

Q26c. Cele organizacji są przełożone na cele zespołów i osób w sposób, który ludzie rozumieją i akceptują.

Q26d. Komunikacja zarządcza — decyzje, priorytety i zmiany kierunku — dociera sprawnie w dół organizacji.

Klient, sprzedaż, realizacja

Q27. Organizacja dobrze rozumie potrzeby klienta i zmiany w jego zachowaniu.

Q28. Obietnica sprzedażowa jest spójna z tym, co firma realnie dowozi.

Q29. Mamy wystarczającą przewidywalność popytu, lejka sprzedaży lub obciążenia.

Q30. Regularnie wykorzystujemy opinie klientów do poprawy oferty i jakości.

Liderzy, zespół, kompetencje

Q31. Zespół zarządzający działa jako jedna drużyna, a nie zbiór silosów.

Q32. Na kluczowych stanowiskach mamy kompetencje adekwatne do kolejnego etapu wzrostu.

Q33. Menedżerowie potrafią delegować, egzekwować i rozwijać ludzi.

Q34. Ryzyko zależności od pojedynczych osób na kluczowych rolach jest pod kontrolą.

Kultura, współpraca, odpowiedzialność

Q35. W organizacji istnieje wysoka odpowiedzialność za wynik bez kultury szukania winnych.

Q36. Problemy są zgłaszane wcześnie, a nie dopiero gdy stają się kryzysem.

Q37. Konflikty i napięcia między funkcjami są rozwiązywane konstruktywnie.

Q38. Kultura organizacyjna wspiera tempo i sposób działania potrzebny biznesowi.

Cele, KPI, egzekucja

Q39. Cele firmy są przełożone na cele funkcji, zespołów i osób.

Q40. KPI mierzą to, co naprawdę napędza wynik biznesowy.

Q41. Przeglądy wyników prowadzą do decyzji korygujących, a nie tylko do raportowania.

Q42. Prowadzimy więcej inicjatyw i projektów, niż realnie jesteśmy w stanie dowieźć. pytanie odwrócone

Ryzyko, odporność, gotowość do zmiany

Q43. Znamy 3–5 najważniejszych ryzyk strategicznych i operacyjnych na najbliższe 12–24 miesiące.

Q44. Organizacja ma wystarczającą odporność operacyjną i finansową na zakłócenia.

Q45. Jesteśmy nadmiernie zależni od pojedynczych klientów, ludzi, systemów lub dostawców. pytanie odwrócone

Q46. Firma ma zdolność wdrożenia większej zmiany bez paraliżu bieżącego biznesu.

Sekcja C — Wybory diagnostyczne Wybierz jedną opcję lub zaznaczone priorytety

Q47. Który czynnik dziś najbardziej ogranicza wzrost lub efektywność firmy? *

Q48. Co najczęściej spowalnia decyzje w organizacji? *

Q49. Gdy pojawia się ważny temat międzyfunkcyjny, co dzieje się najczęściej? *

Q50. Gdy strategiczny projekt zaczyna się opóźniać, co dzieje się najczęściej? *

Q51. W których 3 obszarach organizacja dziś traci najwięcej energii? * Wybierz maksymalnie 3

Q52. Które 3 działania dałyby największy zwrot w ciągu 6–12 miesięcy? * Wybierz maksymalnie 3

Sekcja D — Pytania otwarte Opcjonalne — ale najbardziej diagnostyczne

Te pytania są opcjonalne, ale to właśnie tutaj ujawniają się najważniejsze wzorce. Odpowiedz szczerze — raport jest tylko dla Ciebie.

Q53. Dokończ zdanie: "Organizacja byłaby znacznie skuteczniejsza, gdyby..."

Q54. Jakiej trudnej decyzji organizacja unika od zbyt dawna?

Q55. Jaką jedną zmianę wdrożył(a)byś najpierw w ciągu najbliższych 90 dni i dlaczego?

Q56. Której mocnej strony organizacji absolutnie nie wolno osłabić?

Bezpłatnie · Raport PDF na e-mail · Brak zobowiązań

Diagnoza wysłana!

Raport PDF zostanie wysłany na w ciągu kilku minut.

Raport zawiera ocenę 9 obszarów organizacji i konkretne rekomendacje priorytetowe. Sprawdź też folder SPAM jeśli nie widzisz wiadomości po 5 minutach.

Następny krok: bezpłatna rozmowa o wynikach

Pierwsze 30 minut omówienia raportu z Aleksandrem jest bezpłatne. Bez zobowiązań — po prostu rozmowa o tym co diagnoza ujawniła.

Umów rozmowę o wynikach →

Wave 2: Diagnoza z 5–8 osobami z zarządu pokazuje rozjazdy percepcji, które są często ważniejsze niż same wyniki. Zapytaj o diagnozę zespołową →

Diagnoza Organizacyjna CEO / Zarząd

Diagnoza wysłana!