STRATEGIA ESG

ESG zintegrowane
ze strategią biznesową.
Nie obok niej.

Specjalizujemy się w strategii ESG, która wynika z modelu biznesowego — nie z szablonu raportowego. Od analizy podwójnej istotności, przez integrację z celami biznesowymi, po raportowanie CSRD. Z siecią wyspecjalizowanych partnerów przy każdym etapie.

Umów bezpłatną konsultację → Jak pracujemy →

Czym się różnimy

✓
ESG wynikające ze strategii biznesowej
Nie doklejamy ESG do istniejącej strategii. Integrujemy je od środka — żeby cele ESG i cele biznesowe wzajemnie się wzmacniały.
✓
Specjaliści od double materiality
Nasi partnerzy przeprowadzają rzetelną analizę podwójnej istotności — zgodną z wymogami ESRS, nie "zrobioną szybko".
✓
Raportowanie CSRD i GRI
Partnerzy wyspecjalizowani w raportowaniu niefinansowym. Wiemy co regulatorzy i audytorzy sprawdzają naprawdę.
✓
Praktyczna wdrożeniowość
Strategia ESG, którą zarząd rozumie i która da się wdrożyć przy realnych zasobach firmy.

KONTEKST

ESG przestało być opcjonalne

Regulacje CSRD / ESRS

Dyrektywa CSRD rozszerza obowiązki raportowania na coraz więcej firm. Od 2025 roku duże spółki, od 2026 MŚP notowane — i presja na całe łańcuchy dostaw.

Łańcuch dostaw

Korporacje coraz częściej wymagają danych ESG od dostawców i partnerów biznesowych. Jeśli Twoim klientem jest duża firma — to pytanie kiedy, nie czy.

Finansowanie i inwestorzy

Banki i fundusze uzależniają warunki kredytowania od profilu ESG. Taksonomia UE decyduje, co jest "zielone" — a co nie dostanie finansowania.

JAK PRACUJEMY

Od strategii do raportowania — w jednym procesie

Etap 1

Diagnoza i analiza podwójnej istotności

Identyfikujemy, które obszary ESG są istotne dla Twojej firmy — zarówno z perspektywy wpływu na środowisko i społeczeństwo (impact materiality), jak i ryzyk finansowych dla samej firmy (financial materiality). Wymagana przez ESRS, często ignorowana przez firmy robiące ESG "na skróty".

Partnerzy: wyspecjalizowani eksperci od double materiality zgodnej z ESRS.

Etap 2

Strategia ESG zintegrowana z biznesem

Opracowujemy strategię ESG jako element strategii biznesowej — nie jako osobny dokument. Priorytety ESG wynikają z modelu biznesowego i wzmacniają cele finansowe, nie z nimi konkurują. Cele na 1–3 lata, KPI, mapa działań, alokacja odpowiedzialności.

To jest nasz wyróżnik: strategia ESG, którą zarząd rozumie i uważa za swoje narzędzie zarządzania — a nie za raport dla regulatora.

Etap 3

Szkolenie kadry zarządzającej

ESG musi zrozumieć zarząd — nie tylko compliance team. Szkolenie z podstaw ESG, CSRD, komunikacji ESG z interesariuszami i zarządzania łańcuchem dostaw w kontekście odpowiedzialności. Dostępne jako osobny moduł lub część programu szkoleniowego.

Etap 4

Wdrożenie i system monitoringu

Definiujemy procesy zbierania danych ESG, odpowiedzialności wewnętrzne i rytm raportowania wewnętrznego. Strategia ESG, która ma mechanizm weryfikacji — nie tylko deklaracje.

Etap 5 — opcjonalnie

Raportowanie CSRD / GRI

Wsparcie przy przygotowaniu pierwszego raportu zrównoważonego rozwoju. Zgodnego z ESRS, GRI lub wymaganiami konkretnej instytucji finansowej. Realizowane przez wyspecjalizowanych partnerów z doświadczeniem audytowym.

DLA KOGO

Trzy typy organizacji

MŚP w łańcuchu dostaw korporacji

Dostawcy i partnerzy biznesowi dużych firm, którzy zaczynają dostawać ankiety ESG i pytania o ślad węglowy. Potrzebują zbudować strategię ESG zanim stanie się to warunkiem kontraktu.

Firmy przygotowujące się do CSRD

Spółki wchodzące w zakres dyrektywy CSRD — które chcą podejść do obowiązku raportowego strategicznie, nie jako do bólu głowy. Lepiej wcześniej niż w ostatniej chwili.

Organizacje dojrzałe do ESG

Firmy, dla których ESG to nie tylko compliance, ale element budowania marki, kultury i relacji z inwestorami. Chcą to robić mądrze — z sensem i mierzalnym wpływem.

PROJEKTY

Zrealizowane projekty ESG

Transport lotniczy

Strategia ESG dla organizacji z wysokim profilem emisji

Organizacja z sektora lotniczego — wysoka presja regulacyjna i rosnące oczekiwania interesariuszy. Diagnoza, analiza istotności, strategia ESG z priorytetami i KPI, szkolenie zarządu, wsparcie w procesie strategicznym.

Efekt: spójna strategia ESG zintegrowana ze strategią biznesową i przygotowanie do raportowania.

Kolejne case studies po uzyskaniu zgód klientów.

Porozmawiaj o swoim projekcie →

ESG zintegrowaneze strategią biznesową.Nie obok niej.